短短4個月內(nèi)，上海出現(xiàn)74家專門為小微企業(yè)服務(wù)的專營銀行網(wǎng)點；今年，將有更多類似“專營店”誕生。上海銀監(jiān)局去年8月底出臺的一項鼓勵政策，引出了上海銀行業(yè)服務(wù)小微企業(yè)的可喜變化。
董建夫婦在銅川路水產(chǎn)市場經(jīng)營3年有余，每年大閘蟹銷售旺季，會碰到50多萬元左右的資金缺口，向銀行貸款無門，而親友們又覺得水產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大不愿借錢，一筆筆生意就這樣擦肩而過。
事實上，像董建夫婦這樣的小微企業(yè)不在少數(shù)。目前，全市僅注冊在案的小微企業(yè)就超過40萬家，其中銀行資金覆蓋到的僅有3.8萬戶，不足10%。
上海銀監(jiān)局局長廖岷認(rèn)為，扶持小微企業(yè)，應(yīng)有別于對大企業(yè)的融資服務(wù)。對銀行而言，小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)既是社會責(zé)任，也是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需求，更是長遠(yuǎn)生存之道。
經(jīng)過一年多的調(diào)研論證，上海銀監(jiān)局打破銀行網(wǎng)點設(shè)立傳統(tǒng)規(guī)定，鼓勵上海各銀行增設(shè)小微企業(yè)專營網(wǎng)點，貼近市場、方便客戶。銀行申請設(shè)立傳統(tǒng)網(wǎng)點的規(guī)定不變，一次一家，排隊申請、單個審批；而對銀行承諾服務(wù)專營小微企業(yè)、科技金融的機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入申請，優(yōu)先審批、批量籌建。
風(fēng)乍起，吹皺一池春水。民生銀行上海分行制訂出一張全市小微企業(yè)和自身網(wǎng)點分布圖，按圖索驥發(fā)現(xiàn)，若以2公里為服務(wù)半徑，有30%的小微企業(yè)在民生支行網(wǎng)點覆蓋范圍內(nèi)。因此，民生銀行新設(shè)專營支行，選址側(cè)重匹配另外70%的區(qū)域；對現(xiàn)有網(wǎng)點，則要求成立“小微金融工作室”。南京銀行上海分行今年將把50%網(wǎng)點改建為小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)。渣打銀行（中國）去年12月在滬開出全球首家小微企業(yè)專營支行，幾天后，東亞銀行（中國）也在張江開出孵化小微科技型企業(yè)“專營店”。
新的網(wǎng)點形態(tài)，也使習(xí)慣朝南坐的信貸員們發(fā)生了變化。在泰隆銀行，每天都有200多位信貸員用70%以上的時間密集走訪客戶，提供一對一的上門服務(wù)。南京銀行也籌劃在考勤機(jī)制上打破坐班制，鼓勵客戶經(jīng)理走出去。小微企業(yè)的感受是明顯的，董建告訴記者，拜訪銅川路水產(chǎn)市場經(jīng)營戶的銀行客戶經(jīng)理比以往多了，現(xiàn)在，他手里至少留了三家銀行客戶經(jīng)理的名片。
跨入新的一年，小微金融熱度不減。民生銀行今年將150億元的授信規(guī)模給予小微企業(yè)，在新建20家小微企業(yè)專營支行的同時，還在既有網(wǎng)點中改建10家專營門店；小微企業(yè)客戶占多數(shù)的泰隆銀行計劃今年支行網(wǎng)點數(shù)可達(dá)到10家左右。為防止服務(wù)小微企業(yè)的金融網(wǎng)點濫竽充數(shù)，上海銀監(jiān)局規(guī)定，對以小微專營名義申請設(shè)立的專營機(jī)構(gòu)或支行，如在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)其不務(wù)正業(yè)，3年內(nèi)不再受理該行同城新設(shè)網(wǎng)點審批。
是扶持，也是改革
編后：眾多的小微企業(yè)，占了我們企業(yè)總數(shù)的大頭。它不但影響到經(jīng)濟(jì)的景氣，更關(guān)系到民生尤其是就業(yè)；支持小微企業(yè)，幫助他們渡過難關(guān)，不僅事涉經(jīng)濟(jì)增長之穩(wěn)，而且牽系著社會的穩(wěn)定和人心的安定。
傾心扶持小微企業(yè)，要有改革意識。一是特事特辦，破一些常規(guī)，改變一些固有的程式和行事的習(xí)慣。二是在扶持中探索新路，尋找和試驗為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的新辦法、新規(guī)則乃至新行規(guī)，把扶持小微企業(yè)也當(dāng)成我們自身改革的新動力。一些金融機(jī)構(gòu)，不再是一窩蜂找大客戶，更不是一味“嫌貧愛富”，而是根據(jù)不同情況，找到適應(yīng)各自的市場，既解了小微企業(yè)的燃眉之急，自己又拓開了一片新天地，就是一個有益的試驗。
