一是把握好“強(qiáng)二進(jìn)三”的產(chǎn)業(yè)調(diào)整導(dǎo)向。處理好“強(qiáng)二”和“退二”的關(guān)系，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)二產(chǎn)，淘汰清退劣勢(shì)企業(yè)，鼓勵(lì)有實(shí)力、有潛力的工業(yè)企業(yè)向“管理總部+研發(fā)中心+營(yíng)銷中心”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)基地則逐步向外轉(zhuǎn)移。處理好“進(jìn)三”和“優(yōu)三”的關(guān)系，不把“進(jìn)三”簡(jiǎn)單地和房產(chǎn)劃上等號(hào)，既注重發(fā)展民生必需的生活性和公共性服務(wù)業(yè)，又加速發(fā)展符合江橋功能定位、產(chǎn)出效益良好的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以“總部經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息服務(wù)和金融服務(wù)”為主導(dǎo)，形成具有江橋特色和發(fā)展需求的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，提升三產(chǎn)的規(guī)模能級(jí)和貢獻(xiàn)比例。按照“優(yōu)勢(shì)企業(yè)向總部轉(zhuǎn)型、劣勢(shì)企業(yè)騰籠換鳥”的總體要求，推進(jìn)金寶園區(qū)和物流園區(qū)的轉(zhuǎn)型工作。
二是根據(jù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向加大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)力度。建立統(tǒng)一的江橋鎮(zhèn)招商資源信息庫(kù)，按照“全鎮(zhèn)統(tǒng)籌、資源共享”的原則，最大限度地配置好、發(fā)揮好各類資源的效益。嚴(yán)格項(xiàng)目審批，對(duì)使用資源的實(shí)業(yè)型項(xiàng)目，必須按照有財(cái)力、有市場(chǎng)、有技術(shù)、有品牌、有效益的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，引進(jìn)和儲(chǔ)備一批新的大型項(xiàng)目，同時(shí)挖掘一批不占用資源、稅收較大的商貿(mào)型項(xiàng)目。推進(jìn)已引進(jìn)項(xiàng)目落地和建設(shè)，加快南方航空、聯(lián)華等項(xiàng)目啟動(dòng)后的建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)4S店和老街改造等在建項(xiàng)目盡早竣工。
三是把握好有緩有急的動(dòng)遷工作導(dǎo)向。突出重點(diǎn)基地，爭(zhēng)取完成動(dòng)遷基地的掃尾工作，全力完成華江路、愛特路拓寬工程的動(dòng)遷任務(wù)，努力啟動(dòng)外環(huán)林帶、嘉閔高架等地塊的動(dòng)遷工作，推進(jìn)農(nóng)戶動(dòng)遷506戶、企業(yè)動(dòng)遷81家，力爭(zhēng)開工建設(shè)動(dòng)遷商品房50萬平方米，竣工40萬平方米。
