2012年，吳涇分隊作為區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)示范單位將進(jìn)一步謀求新思路、達(dá)到新要求、確保新提升。一是貫徹“三個貼近、三個主動”，即：貼近實際、貼近民眾、貼近規(guī)律，主動發(fā)現(xiàn)問題、主動服務(wù)群眾、主動展示形象”的城市管理整體思路，堅持城管為民服務(wù)的大導(dǎo)向，將“親民、為民、愛民”活動精細(xì)化、長效化；二是清醒認(rèn)識城市管理面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，結(jié)合分隊自身特點建立更規(guī)范、更完善的長效管理機(jī)制，以法規(guī)調(diào)整為抓手，體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，堅持城市管理規(guī)范化建設(shè)，狠抓制度落實，促進(jìn)“政風(fēng)、行風(fēng)”不斷提高；三是要把握好管理文化“人本、服務(wù)、管理”的精髓，以文化建設(shè)為有力推手，樹立正確的理想信念，著力推動“百日作風(fēng)”紀(jì)律教育整頓活動，創(chuàng)造勤務(wù)改革新模式、提升城管執(zhí)法質(zhì)量、樹立城管新形象。
