一個是來自美國的高端卡車品牌，一個是在上海市郊、占地僅130畝的民營創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。看似門不當戶不對的兩者，卻不遠萬里結下了“跨國姻緣”——世界排名第二的大卡車巨頭佩卡集團，在位于洞涇鎮(zhèn)的創(chuàng)異工房租下600平方米場地，作為其在上海的永久展廳，用于品牌和產(chǎn)品推廣、技術支持和服務。
在創(chuàng)異工房，佩卡集團并非個案。目前，園區(qū)40家入駐企業(yè)中，不乏科倍隆機械、瑪婭家居、奇跡廣告等一批外資小巨頭企業(yè)。小園區(qū)能吸引住大企業(yè)的目光，不僅是創(chuàng)異工房踩準了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，更是通過園區(qū)的軟服務，串起了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的鏈條。
找準園區(qū)要什么創(chuàng)意企業(yè)紛至沓來
說起佩卡集團選中創(chuàng)異工房，園區(qū)總經(jīng)理李剛說，關鍵是找準了發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個定位。“隨著市區(qū)商務成本上升，會有越來越多的企業(yè)將辦公、研發(fā)轉移出來，而松江制造業(yè)也正面臨轉型升級。”看準了這一發(fā)展規(guī)律，園區(qū)投資方——上海佳利特實業(yè)有限公司在2009年主動調整，從最初的工業(yè)制造領域，轉向發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
一來卡車產(chǎn)品的特點，決定其對場地的需求必須是大空間、大尺度，二則類似佩卡這樣的細分行業(yè)巨頭，對地段不敏感，他們更看重的是園區(qū)的環(huán)境、管理以及大交通優(yōu)勢。事實證明，李剛的這些判斷沒有錯。將永久展廳搬入園區(qū)后，佩卡集團還把其供應商大會也放到了園區(qū)，為雙方后續(xù)進一步合作提供了可能。
定位于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)異工房在招商引資上設立了“時尚創(chuàng)意、研發(fā)設計”的準入門檻。“從接洽開始，最終能落戶的，大概只有十分之一。”園區(qū)副總經(jīng)楊喆告訴記者。如此精挑細選，為園區(qū)的創(chuàng)意氛圍打下了基礎。在40家企業(yè)中，有不少是細分行業(yè)的小巨頭。如德國科倍隆公司是石化行業(yè)閥門的總設計、總集成商，實施的是交鑰匙工程；瑪婭家居是德國一家有著40多年歷史的家具品牌企業(yè)，還有幫奧迪、奔馳等策劃廣告的工作室、廣告公司等。
占地少、產(chǎn)出高、低能耗，則是這些企業(yè)的一個共同特點。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年園區(qū)實現(xiàn)落地松江的稅收約2000萬元。而有23家企業(yè)因種種原因尚未完成稅收落地，包括派亞博真空、德硅貿(mào)易、英特貝斯陶瓷等年數(shù)百萬納稅額的企業(yè)。“如果這些企業(yè)的稅收完成落地，我們可以實現(xiàn)50%到100%的確定性增長。”楊喆說。
創(chuàng)意企業(yè)匯集，同樣讓創(chuàng)意人才在園區(qū)里開始匯流。精明樂拉紡織機械（上海）有限公司是一家意大利公司的中國總部，兩年前，企業(yè)從市中心遷入園區(qū)，至今有松江籍員工20名，占到了54%。這些畢業(yè)于東華、工技大等高校的當?shù)貑T工，主要負責財務、市場、銷售等工作。據(jù)初步統(tǒng)計，目前園區(qū)內松江當?shù)貞艏畣T工占到30%以上，且大多擁有本科以上學歷。
摸準企業(yè)想什么不做甲乙方做朋友
原計劃今年底入駐的瑪婭家居，由于看好中國市場，將入駐時間整整提前了一年，春節(jié)后就入駐辦公。獲悉這一消息后，園區(qū)負責人趕在春節(jié)前就添購了一輛大巴車，提前做好了交通配套。
企業(yè)需要什么，園區(qū)便在第一時間完善。這在李剛看來，園區(qū)和企業(yè)不應僅僅是租賃業(yè)務中的甲方和乙方，“而是大家共同發(fā)展的朋友關系。”事實如此，在園區(qū)不斷發(fā)展完善的這兩年中，有不少點子就來自企業(yè)。
由于園區(qū)內有一半是外資企業(yè)，外籍老總也相對較多。在一次溝通中，不少老外就提出，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不應是個大家早上來、下午走，彼此互不相干的工作場所，“而應有類似咖啡館這樣的公共場所，供大家茶歇休息，互相交流。”沒過多久，一個占地不大、設計溫馨的小咖啡館就在園區(qū)開業(yè)。如今，只要你在午后走進這間咖啡館，就會發(fā)現(xiàn)總有不少園內企業(yè)的員工聚集在一起。“有不少企業(yè)老總就在這里認識，還互相建立了業(yè)務往來。”李剛告訴記者。
企業(yè)一起參與園區(qū)的建設和管理，過去兩年，園區(qū)根據(jù)企業(yè)的需求，總計投入500多萬元，完善員工餐廳、往返巴士等功能。今年，園區(qū)還計劃投入200萬元，用于企業(yè)有需求的廠房外立面改造等。
不做單純的甲方乙方，這為創(chuàng)異工房贏來了好口碑。“現(xiàn)在很多落戶企業(yè)成了我們的推銷員，幫著我們招商，但現(xiàn)在關鍵是93%的廠房都已經(jīng)租掉了，沒有太多空間了。”李剛說。
