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甘泉路街道以黨建聯(lián)建為平臺(tái)探索社區(qū)管理新途徑

來(lái)源:www.deersay.cn  作者:上海企業(yè)綜合服務(wù)網(wǎng)  日期:2012-2-8 9:53:04

  座落在西鄉(xiāng)路的甘北菜市場(chǎng)是甘泉社區(qū)最大的一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng),同時(shí)供應(yīng)著甘泉社區(qū)和寶山大華地區(qū)居民每日的蔬菜需求,日久天長(zhǎng),“繁榮”了西鄉(xiāng)路沿街,也“繁榮”了與甘北菜市場(chǎng)毗鄰的南泉苑小區(qū),賣小菜、賣衣服、賣活魚、賣活雞、賣大餅等等各種流動(dòng)攤販從西鄉(xiāng)路一直延伸到南泉苑小區(qū)內(nèi)。針對(duì)這一頑癥,街道不斷加大整治力度,然而效果并不理想,用居民的話說(shuō):城管執(zhí)法隊(duì)來(lái)了,他們就躲到南泉苑小區(qū);居委會(huì)整治了,他們就退守西鄉(xiāng)路。流動(dòng)攤販們用“游擊戰(zhàn)”應(yīng)對(duì),其“勢(shì)力”不減反增,給社區(qū)環(huán)境、秩序和安全帶來(lái)隱患。究其原因,在于城管執(zhí)法隊(duì)和南泉苑居委會(huì)治理權(quán)限和范圍各不相同,均從各自角度出發(fā)采取治理措施,由于沒有很好地整合資源,反而造成事倍功半“1+1<2”的結(jié)果。

  像這樣的問(wèn)題在甘泉社區(qū)管理中還存在不少,如何打破“條塊分割”的弊端,有效整合相關(guān)資源,達(dá)到事半功倍“1+1>2”的管理效果?甘泉路街道在實(shí)踐中探索到以黨建聯(lián)建為平臺(tái),讓共管雙方實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),互相協(xié)商、互相補(bǔ)充、互相配合共同解決同一個(gè)問(wèn)題,取得良好地實(shí)踐效果,提升了社區(qū)管理水平。

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