從農(nóng)行上海市分行近日召開的2012年度第一次貸后管理例會(huì)上獲悉，該行明確了2012年前臺(tái)部門核心客戶和條線管理客戶的貸后管理要點(diǎn)。
其一，對(duì)房地產(chǎn)貸款的貸后管理落實(shí)“六個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)及房地產(chǎn)到期情況實(shí)施按周預(yù)報(bào)管理；重點(diǎn)監(jiān)管銷售與還款進(jìn)度、貸款投放與項(xiàng)目施工“兩匹配”；重點(diǎn)抓好重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是各類檢查中發(fā)現(xiàn)情況較多的及有較大薄弱環(huán)節(jié)的項(xiàng)目；重點(diǎn)對(duì)部分薄弱環(huán)節(jié)多、管理不夠強(qiáng)的支行加強(qiáng)指導(dǎo)；重點(diǎn)將貸款調(diào)查及審查的重心從單純的項(xiàng)目可行性轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性和項(xiàng)目可行性并重；重點(diǎn)加強(qiáng)從事房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)人員的管理，避免道德風(fēng)險(xiǎn)。
其二，對(duì)公司條線客戶的貸后管理重點(diǎn)堅(jiān)持“五個(gè)認(rèn)真”，即認(rèn)真分析系統(tǒng)內(nèi)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度；認(rèn)真分析集團(tuán)客戶中與該行有信貸關(guān)系的企業(yè)在集團(tuán)主營業(yè)務(wù)中份額的變化，掌握是否與集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整相一致；認(rèn)真了解企業(yè)是否有參與高利貸、信托業(yè)務(wù)和委托貸款等風(fēng)險(xiǎn)隱患；對(duì)異地集團(tuán)客戶，認(rèn)真加強(qiáng)信息的收集管理，及時(shí)了解集團(tuán)整體的變化情況；認(rèn)真了解是否存在因競爭不當(dāng)而產(chǎn)生的過渡授、用信問題，合理掌握授、用信的額度和品種。
其三，對(duì)國際業(yè)務(wù)條線的貸后管理落實(shí)“六個(gè)密切關(guān)注”，即密切關(guān)注“兩頭在外企業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，嚴(yán)格執(zhí)行“兩頭在外企業(yè)”的相關(guān)管理辦法；密切關(guān)注貿(mào)易背景的真實(shí)性，防止以虛假貿(mào)易為掩護(hù)融資；密切關(guān)注大宗商品交易中境內(nèi)外價(jià)格倒掛情況，防止利用信用證套現(xiàn)；密切關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的合理性，防止利用關(guān)聯(lián)交易套取銀行信用；密切關(guān)注加工型出口企業(yè)是否能夠規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)關(guān)注匯率、利率可能為該行帶來的中間業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。
其四，大客戶部對(duì)直管客戶的管理要堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化集團(tuán)客戶的貸后管理方式，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)中非核心客戶的用信合理性和三級(jí)以下子公司重點(diǎn)管理；優(yōu)化集團(tuán)用信主體與集團(tuán)主要收入來源主體的匹配度，逐步將用信主體調(diào)整到集團(tuán)核心客戶上；優(yōu)化集團(tuán)擔(dān)保的管控方式，掌握集團(tuán)整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力；優(yōu)化用信品種，對(duì)租賃行業(yè)注意有效控制該行貸款占比，用信品種逐步向銀團(tuán)、應(yīng)收賬款質(zhì)押與保理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，并防止采用應(yīng)收款做二次租賃。
