從農行上海市分行近日召開的2012年度第一次貸后管理例會上獲悉，該行明確了2012年前臺部門核心客戶和條線管理客戶的貸后管理要點。
其一，對房地產(chǎn)貸款的貸后管理落實“六個重點”，即重點對平臺及房地產(chǎn)到期情況實施按周預報管理；重點監(jiān)管銷售與還款進度、貸款投放與項目施工“兩匹配”；重點抓好重點客戶和重點項目，特別是各類檢查中發(fā)現(xiàn)情況較多的及有較大薄弱環(huán)節(jié)的項目；重點對部分薄弱環(huán)節(jié)多、管理不夠強的支行加強指導；重點將貸款調查及審查的重心從單純的項目可行性轉向企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性和項目可行性并重；重點加強從事房地產(chǎn)信貸業(yè)務人員的管理，避免道德風險。
其二，對公司條線客戶的貸后管理重點堅持“五個認真”，即認真分析系統(tǒng)內客戶信貸風險關聯(lián)度；認真分析集團客戶中與該行有信貸關系的企業(yè)在集團主營業(yè)務中份額的變化，掌握是否與集團戰(zhàn)略調整相一致；認真了解企業(yè)是否有參與高利貸、信托業(yè)務和委托貸款等風險隱患；對異地集團客戶，認真加強信息的收集管理，及時了解集團整體的變化情況；認真了解是否存在因競爭不當而產(chǎn)生的過渡授、用信問題，合理掌握授、用信的額度和品種。
其三，對國際業(yè)務條線的貸后管理落實“六個密切關注”，即密切關注“兩頭在外企業(yè)”的風險管控方式，嚴格執(zhí)行“兩頭在外企業(yè)”的相關管理辦法；密切關注貿易背景的真實性，防止以虛假貿易為掩護融資；密切關注大宗商品交易中境內外價格倒掛情況，防止利用信用證套現(xiàn)；密切關注關聯(lián)交易的合理性，防止利用關聯(lián)交易套取銀行信用；密切關注加工型出口企業(yè)是否能夠規(guī)避匯率風險，同時關注匯率、利率可能為該行帶來的中間業(yè)務發(fā)展機會。
其四，大客戶部對直管客戶的管理要堅持“四個優(yōu)化”，即優(yōu)化集團客戶的貸后管理方式，重點對集團中非核心客戶的用信合理性和三級以下子公司重點管理；優(yōu)化集團用信主體與集團主要收入來源主體的匹配度，逐步將用信主體調整到集團核心客戶上；優(yōu)化集團擔保的管控方式，掌握集團整體對風險的承受能力；優(yōu)化用信品種，對租賃行業(yè)注意有效控制該行貸款占比，用信品種逐步向銀團、應收賬款質押與保理業(yè)務轉移，并防止采用應收款做二次租賃。
