實(shí)收資本是資產(chǎn)負(fù)債表上權(quán)益類項(xiàng)目的第一項(xiàng)，在不同時(shí)期和不同類型企業(yè)里稱呼也不同，最后能叫成現(xiàn)在這個(gè)名字也是經(jīng)過了激烈爭(zhēng)論和廣泛探討的，它表示企業(yè)的本錢有多少，是輕易不撤出去的，因此也是很多招標(biāo)方在評(píng)價(jià)投標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)必看的一個(gè)指標(biāo)、必設(shè)的一道門檻。企業(yè)開立之初，第一筆賬務(wù)就會(huì)是記錄實(shí)收資本，然后才有其他賬務(wù)。
每一會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目都可能出問題，雖說一系列會(huì)計(jì)規(guī)則均已不厭其煩地介紹記賬和編表方法;但最難糾正、出現(xiàn)問題能導(dǎo)致最嚴(yán)重后果的，還應(yīng)該就是實(shí)收資本而不是別的。
賬務(wù)中的問題，往往在記賬之前便已此伏彼起，百轉(zhuǎn)千回。
出資不實(shí)是原罪之一，在小企業(yè)尤其是常見。從開始著手辦公司，到拿到執(zhí)照，一共需要多久呢?最快只需要三天，有專門的代辦中介負(fù)責(zé)跑腿辦各種手續(xù)，當(dāng)然也包括代墊出資。代墊的數(shù)額，應(yīng)委托方的要求而定，代辦費(fèi)的數(shù)額，也與此有關(guān)。執(zhí)照拿到后，第一要事，不是在賬本上記錄實(shí)收資本，而是下手把實(shí)收資本從銀行賬上劃走。代辦的錢，人家有權(quán)拿回去。這筆代墊銀子撤出之后，賬面的實(shí)收資本就成為一個(gè)僅供有關(guān)各方觀看的數(shù)字了，同時(shí)供觀看的數(shù)字還可能有一筆大額的其他應(yīng)收款，這債權(quán)，被收回的可能性較低。
出資不實(shí)的另一現(xiàn)象是以票抵物或以次充好。某小企業(yè)的驗(yàn)資報(bào)告上有幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，算是某投資人的出資，可誰也沒見到機(jī)器的影子，只在訂本憑證里見到幾張購買計(jì)算機(jī)的發(fā)票。有時(shí)，幾十萬的出資就是這么拼湊起來的。某企業(yè)的驗(yàn)資報(bào)告上有上百萬的無形資產(chǎn)，系某股東的出資，其價(jià)值有一份評(píng)估報(bào)告作依據(jù)。在該企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)中，除了按時(shí)攤銷，該無形資產(chǎn)沒有起過任何作用。
有時(shí)，出資不實(shí)還真不妨礙經(jīng)營(yíng)。企業(yè)創(chuàng)辦人自有銀兩用于購料、生產(chǎn)、推銷，幾輪下來，居然很賺了些利潤(rùn)。賺錢是不錯(cuò)的事情，可利潤(rùn)分配有麻煩了，到底按賬面出資比例分，還是按實(shí)際投入比例分呢?前者是工商注冊(cè)，法律認(rèn)可的，后者是真金白銀，雙手捧出的，似乎都占些道理。躊躇之后，有的企業(yè)選擇了按實(shí)際出資分，可實(shí)際出資又不在賬上，也不知如何記在賬上，于是開始體外循環(huán)，除了非要開發(fā)票不可的個(gè)別業(yè)務(wù)，別的都不記賬。再碰上個(gè)別股東臨時(shí)急用拿走幾筆錢，幾年下來，資產(chǎn)多少權(quán)益多少，各股東占比多少，是很難說清了。
比出資不實(shí)更令人痛苦的是壓根就“沒有出資”。公司法推廣之前，有的企業(yè)就是這樣。上級(jí)想辦個(gè)實(shí)業(yè)，命幾個(gè)員工，借支一筆款子，紅紅火火開業(yè)了。經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，沒幾年就歸還了借款，還多付了一筆豐厚的利息。上級(jí)很高興，這實(shí)業(yè)單位也很高興。后來清查來了，每個(gè)公司必須有股東，這實(shí)業(yè)經(jīng)過風(fēng)云變幻，已和原上級(jí)單位多年不往來，此刻找回去，要求原上級(jí)單位做自己股東，可上級(jí)新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo)，怕?lián)?zé)任，很嚴(yán)肅地拒了。實(shí)業(yè)無法，托人向另一家關(guān)系還算不錯(cuò)的債務(wù)人遞話，想讓這家債轉(zhuǎn)股，做自己獨(dú)家股東�？蛇@家債務(wù)人掂量一下，也是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，又拒了。實(shí)業(yè)郁悶之下，經(jīng)高人指點(diǎn)，將實(shí)際投資人上報(bào)為“無”。
實(shí)收資本如僅是銀錢不到位也還罷了，更危險(xiǎn)的是出資人不實(shí)。近來挺流行的代持，如訂約嚴(yán)謹(jǐn)，各方守信還好，萬一有所紕漏，則遠(yuǎn)不是后患無窮那么簡(jiǎn)單。國內(nèi)有家公司，創(chuàng)辦人只有倆，其一是真正出資入股、苦心經(jīng)營(yíng)的，另一位呢，只出名字不出錢，也不參與管理。這是多年前的事，那時(shí)開公司必須有至少兩個(gè)股東，所以這位創(chuàng)業(yè)者找了個(gè)可靠的人，借用其身份。多年來一直平安無事，經(jīng)營(yíng)越來越好，資產(chǎn)規(guī)模也有好幾億了，在行業(yè)內(nèi)小有名氣。可突然有一天，創(chuàng)業(yè)者很意外地就去世了，連遺言都來不及留，他與另一位只出名字的名譽(yù)股東，究竟有無私下協(xié)議，誰也不知道。更湊巧的是，創(chuàng)業(yè)者的繼承人全然不懂經(jīng)營(yíng)，無奈之下決定將公司停業(yè)變現(xiàn)。一走法律程序，發(fā)現(xiàn)另一位名譽(yù)股東，也早已過世，并且，該股東也有非常合法的繼承人。按法律規(guī)定，這家?guī)變|盤子的公司，拍賣后肯定要按份分給名譽(yù)股東的那些繼承人，具體金額，想想都令人心痛。早知今日，當(dāng)初就該將名譽(yù)股東的股份早日變更過來，可創(chuàng)業(yè)者往往只預(yù)料好事而不肯預(yù)料壞事，而后來的變故，也實(shí)在太意外了。
不想變更或懶得變更的也不止一例。有家公司，初始投資10萬元，因發(fā)展得不錯(cuò)，母公司屢次增加投入，這公司都只把錢往袋內(nèi)一裝了事，不驗(yàn)資、不增資、不變工商登記。積累多年，資產(chǎn)負(fù)債表右下角的景觀就很奇特了。實(shí)收資本10萬元，資本公積上億元。本來也沒什么事，忽一日，該行業(yè)的訂單取得方式，變成公開招投標(biāo)了。該公司本也在業(yè)內(nèi)攢了些關(guān)系人脈，多年來靠此拉業(yè)務(wù)搶訂單也做的挺好，這一改了要投標(biāo)，拿到標(biāo)書就看見招標(biāo)方的入門條件之一是實(shí)收資本五百萬元，才想起自己資格不夠，臨時(shí)變更也來不及，只能郁悶地看著往日唾手可得的業(yè)務(wù)，今年忽然就是不能做了。
現(xiàn)在的上市公司，公布股權(quán)關(guān)系時(shí)都要披露實(shí)際控制人了，這真的有助于厘清產(chǎn)權(quán)，理順投資關(guān)系，避免意外災(zāi)難。當(dāng)年諸多企業(yè)改制為公司時(shí)，實(shí)收資本方面總有令人哭笑不得的事情，除了沒有股東，各股東占比不明，不知如何分利之外，公司們之間還有“轉(zhuǎn)親”情況。有這么三家企業(yè)，按規(guī)需要改制為公司，三家都要找至少一個(gè)股東才行。三家企業(yè)關(guān)系不錯(cuò)，坐在一起沒兩小時(shí)，決定：每家出資100萬，投入另一家公司，形成甲持股乙，乙持股丙，丙持股甲這么一種關(guān)系，三張支票同時(shí)開出，都當(dāng)日到賬，很順利地就拿到了執(zhí)照。每個(gè)公司都持有另一家公司百分之百的股份，每一家公司都有明確的股東和實(shí)際到賬的現(xiàn)金投資，粗看還挺合規(guī)，可實(shí)際上它們的地位都非常窘。好在這三家企業(yè)有一個(gè)共同的老上級(jí)單位，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、找關(guān)系疏通工商之后，這種窘?jīng)r才沒有久遠(yuǎn)地延續(xù)下去。
沒有投資關(guān)系、僅有管理關(guān)系的老上級(jí)單位，能起到良好的協(xié)調(diào)作用，是很不易的。在當(dāng)年，并不是所有上級(jí)高管都能意識(shí)到股權(quán)的重要性，有的甚至一不小心就反向操作了。在鼓勵(lì)引進(jìn)外資的年代，曾有一企業(yè)A，雖自身虧損，卻勇于引進(jìn)外資，拿出全部還算優(yōu)質(zhì)的資源，成功引入外資，成立了中外合資企業(yè)B。于是A成為B的中方股東，A的總經(jīng)理甲先生，親自出馬擔(dān)任B的中方董事。上任幾年，B公司對(duì)這位中方股東奉承備至，敬若天人，甲先生也非常高興。A不是虧損嗎，去除優(yōu)質(zhì)資源后更是虧損，這幾年已沒有任何經(jīng)營(yíng)，只一空殼。甲先生心想留這虧損企業(yè)何用，每年應(yīng)付工商稅局的功夫就大了去了，實(shí)在不值。大筆一揮，申報(bào)注銷。甲先生的好友良言相勸叫他別注銷，也是有人勸沒人聽，A成功地注銷了�？葾持有的B公司股權(quán)怎么辦?好辦，A的上級(jí)單位C，純一個(gè)事業(yè)單位，順理成章地合法持有B的中方股權(quán)。甲先生終于擺脫了A企業(yè)的日常事務(wù)，很高興。高興了沒幾個(gè)天，他發(fā)現(xiàn)B公司對(duì)他的態(tài)度一落千丈，又過了幾個(gè)月，他的待遇和職務(wù)全沒了。根本不用側(cè)面打聽，B公司直接告訴他，現(xiàn)在B的中方股東是C單位，C單位有權(quán)指派B公司的中方高管，而甲先生，與C單位沒有任何法律上的雇傭關(guān)系，雖然他在多年前曾是C單位的一位非常優(yōu)秀的科長(zhǎng)，但現(xiàn)在，已經(jīng)什么都不是了。很久之后，下崗狀態(tài)的甲先生又遇到他那位好友，好友什么也沒有說，而甲先生的臉，紅得特別深刻。
產(chǎn)權(quán)明晰，這句話說起來很容易，且也被無數(shù)人隨口說過很多次了，為了做到這一點(diǎn)，很多公司走過了曲折而漫長(zhǎng)的坎坷道路，而產(chǎn)權(quán)方面的新問題，卻仍是年年都出現(xiàn)，如新筍般活躍。公司法等法規(guī)，在這方面的規(guī)定不算復(fù)雜，然而每一個(gè)善意的政策都會(huì)得到漫不經(jīng)心的敷衍對(duì)策，將辛苦鋪就的坦途故意挖得千瘡百孔，對(duì)人，對(duì)己，對(duì)社會(huì)，都沒有好處，待到醒悟時(shí)，只能花費(fèi)比原來多出幾倍的力量去糾正錯(cuò)誤。
